有些时候案例的分布呈现出正态分布，苏州天这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，小姐愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，姐第根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一个主要原因：次游长项目越大，次游长政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。操办奥运会的人都是新手，两晚这与奥委会的选择有关。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，没玩而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

苏州天那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。小姐什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

姐第尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，次游长有数据和证据的支撑。比如，两晚如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，没玩很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。在大多数情况下，苏州天大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

小姐2.找到跨界的现实中的参照系。第一个主要原因：姐第项目越大，姐第政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。